Inscrição realizada com sucesso! :)
Eficiência e agilidade são os principais benefícios do Scrum, Kanban, Lean, Smart e FDD
A adoção de Metodologias Ágeis se tornou cada vez mais importante nos processos organizacionais, principalmente na gestão de projetos que exigem entregas coerentes, rápidas e em prazos curtos.
Com o mercado mais competitivo, as empresas buscam novas técnicas e abordagens que os diferenciem dos demais e agreguem maior valor ao cliente com seu produto final.
Para que isso ocorra, elas devem acelerar os processos produtivos e alinhar equipes autossuficientes capazes de realizar projetos inovadores, focando em gerar melhorias contínuas.
As Metodologias Ágeis são um conjunto de técnicas que contribuem para o processo de gestão de projetos com maior agilidade, interação e entregas com prazos curtos.
Através dessas abordagens, os resultados são mensurados por meio de um produto finalizado. O modelo Agile é baseado em ciclos iterativos e incrementais, trazendo flexibilidade e adaptabilidade aos projetos.
Esse método busca integrar a comunicação entre equipes seguindo um único objetivo, de forma a otimizar os processos e aumentar a eficiência do seu negócio.
Uma característica importante é a supervisão e adaptação dos ciclos, partindo de objetivos e metas flexíveis que podem mudar durante o projeto.
A implantação desses métodos melhora a eficácia no desenvolvimento e gerenciamento de projetos na sua empresa, trazendo muitas vantagens em relação às abordagens tradicionais.
Foco na entrega de valor para o cliente na construção do projeto. Etapas do processo em ciclos curtos, permite aprovação mais rápida das entregas.
Sem processos burocráticos, as equipes de produção têm maior autonomia e procedimentos mais simplificados, aumentando a produtividade e flexibilidade na busca de alternativas para solucionar problemas de forma assertiva.
Envolver equipes é o objetivo dos métodos ágeis. Squads e grupos multidisciplinares devem trabalhar em conjunto na busca de soluções em um ambiente colaborativo e motivador. Afinal, o relacionamento no cotidiano cria laços entre as pessoas e pode influenciar o projeto.
Outra vantagem é a comunicação do início ao fim do projeto. Com o Kanban, por exemplo, é possível estabelecer o diálogo e troca de ideias entre as pessoas e melhorar a interpretação das informações, evitando ambiguidades durante o processo.
5 métodos ágeis para gerenciar projetos e equipesO Scrum é uma das metodologias ágeis para a gestão de projetos que otimiza procedimentos entre equipes, além de aumentar a produtividade a assertividade.
A implantação do Scrum nas empresas permite a criação de soluções inovadoras e agiliza os processos operacionais e administrativos, resultando-se mais rápidas e com qualidade.
Ele é capaz de facilitar o trabalho e acompanhar o status do projeto, possibilitando o cumprimento dos prazos, simplificando a continuidade dos processos, qualidade e transparência.
É muito importante que o Product Owner (líder) entenda todos as qualidades e defeitos da sua equipe, para que cada integrante tenha seu papel bem definido.
O líder do projeto deve criar listas de objetivos e definir as Sprints para garantir que a entrega apresente um bom resultado e alta performance antes da entrega.
Saiba mais sobre a Metodologia Scrum para a gestão de processos ágeis na indústria.
Esse método é muito utilizado nas startups e linhas de produção, indicado para projetos reduzidos e mais objetivos.
Sua finalidade é identificar e eliminar os desperdícios dentro de uma organização ou na realização de projetos de forma eficiente.
O Lean resulta na redução de custos, diminuição da complexidade das atividades realizadas, melhorando as entregas, produtividade dos colaboradores e compartilhamento das informações.
O Kanban é um dos métodos mais ágeis e simples utilizados em equipes podendo ser utilizado em qualquer tipo de projeto. Composto por checklists, ele oferece uma visão ampla do que está sendo desenvolvido.
Ele é dividido por etapas de evolução, permitindo que a organização dos processos seja feita de uma forma visual. Elas são:
• To Do: atividades que precisam ser realizadas;
• Doing: atividades que estão sendo realizadas;
• Done: atividades que já foram finalizadas, avaliadas e aprovadas pela equipe.
Acompanhar essa lista de atividades é crucial para o bom funcionamento do método, evitando gargalos e atrasos do projeto.
O método pode ser usado também para a gestão de estoque e produção, eliminando excessos de produtos nos armazéns.
O método Smart é uma boa alternativa para criar projetos realistas e possíveis de serem atingidos por sua empresa. Ele segue cinco pilares, sendo eles:
S – Significa specific, no qual sua meta deve ser bem específica e objetiva;
M – Significa measurable, no qual sua meta deve ser mensurável, com números exatos para provar a eficiência do processo;
A – Significa attainable, no qual as metas estabelecidas devem ser desafiadoras e alcançáveis para a equipe;
R – Significa relevant, no qual as metas devem ser relevantes para o resultado da organização ou processo;
T – Significa time-related, no qual é preciso definir um deadline para a entrega do projeto, a fim de estimular o time.
O FDD é um método focado no desenvolvimento do produto por funcionalidades, diferente do Scrum, dividido em 2 etapas: planejamento e construção.
O planejamento é o momento de criar um modelo e especificar principais informações sobre o projeto, listando suas funcionalidades.
A construção é a etapa em que as funcionalidades serão desenvolvidas de forma cíclica e incremental, ou seja, cada ciclo gera um novo incremento (nova funcionalidade).
É importante frisar que, ao final de cada ciclo, eles são supervisados para eliminar gargalos e consolidar os aprendizados.
Um projeto não é nada sem uma equipe engajada e um ambiente favorável. Antes de implementar essas metodologias, faça uma análise SWOT da sua empresa, identificando os pontos positivos e negativos e adote uma nova cultura na sua organização.
O que acha de adotar essas metodologias na sua empresa? Compartilhe nas redes sociais!
Veja também: Squads: tudo que você precisa saber para criar equipes produtivas.