Como o PCM contribui para o crescimento operacional
Uma ferramenta para gerenciar ativos e recursos

O Planejamento e Controle da Manutenção (PCM) proporciona uma abordagem estratégica e proativa para gerenciar os ativos e recursos de manutenção de uma empresa.
Além de manter os equipamentos em pleno funcionamento, também busca otimizar a eficiência, confiabilidade e disponibilidade operacional, resultando em benefícios significativos para a empresa.
Continue a leitura para entender como o planejamento e controle da manutenção contribuem para o crescimento operacional de qualquer tipo de negócio.
O que é PCM?
O Planejamento e Controle da Manutenção (PCM) é um conjunto de práticas e processos aplicados para otimizar a gestão dos recursos de manutenção em uma organização. Ele envolve o desenvolvimento de planos de manutenção preventiva e preditiva, programação de atividades de manutenção, alocação de recursos adequados e monitoramento do desempenho dos ativos.
Por que o PCM é importante?
O PCM garante a usabilidade, segurança e confiabilidade dos ativos essenciais à operação. Em outras palavras, garante que os equipamentos funcionem do jeito certo. Por isso, podemos destacar como principais objetivos do PCM:
- redução de custos de manutenção: ajuda a minimizar os custos de manutenção ao evitar falhas inesperadas e corretivas, que geralmente são mais caras do que a manutenção preventiva;
- aumento da disponibilidade operacional: ao programar e realizar manutenções de forma planejada, o PCM aumenta a disponibilidade dos equipamentos, reduzindo o tempo de inatividade não planejado e garantindo que os recursos estejam disponíveis quando necessários;
- maior confiabilidade dos equipamentos: contribui para a confiabilidade dos equipamentos, identificando e corrigindo problemas potenciais antes que eles causem falhas críticas, garantindo assim a continuidade das operações;
- aumento da vida útil dos ativos: a implementação de práticas de manutenção preventiva e preditiva contribuem para prolongar a vida útil dos ativos da empresa, maximizando o retorno sobre o investimento em equipamentos;
- maior eficiência dos processos: melhora a eficiência dos processos operacionais, reduzindo desperdícios e aumentando a produtividade geral;
- segurança no local de trabalho: garantir que os equipamentos estejam em conformidade com os padrões de segurança. Isso reduz o risco de acidentes ocupacionais e protege a saúde e o bem-estar dos funcionários.
O papel do ERP durante o processo
O ERP oferece funcionalidades como gerenciamento de ativos, programação de manutenção, registro de histórico de manutenção e análise de dados. Isso permite uma abordagem mais integrada e automatizada para o PCM, melhorando a eficiência e a precisão das operações de manutenção. Confira como isso é possível:
- gestão de ativos: mantém um registro centralizado de todos os ativos da empresa, incluindo detalhes sobre sua localização, histórico de manutenção, especificações técnicas e vida útil. Isso permite uma melhor gestão dos ativos e facilita o planejamento de manutenção;
- planejamento de manutenção: facilita o desenvolvimento de planos de manutenção preventiva e preditiva, permitindo que as empresas programem e executem atividades de manutenção de forma proativa. Os recursos de agendamento contribuem para otimizar o uso de mão de obra, materiais e equipamentos;
- gestão de ordens de serviço: permite a criação, atribuição e acompanhamento de ordens de serviço de manutenção. Isso inclui a documentação de solicitações de serviço, programação de atividades, alocação de recursos, acompanhamento de custos e registro de horas trabalhadas;
- inventário e gerenciamento de peças de reposição: facilita o gerenciamento de inventário de peças de reposição e materiais necessários para manutenção. Isso garante que as peças estejam disponíveis quando necessário, minimizando o tempo de inatividade dos equipamentos;
- monitoramento de desempenho: oferece ferramentas de relatório e análise para monitorar o desempenho dos ativos e das atividades de manutenção. Isso inclui métricas-chave, como tempo médio entre falhas (MTBF) e tempo médio para reparo (MTTR);
- integração com outros processos de negócios: o ERP integra o PCM com outros processos de negócios, como compras, gestão de estoque, gestão de projetos e contabilidade. Isso facilita a coordenação entre diferentes departamentos e garante uma visão geral para o gerenciamento de recursos;
- automatização de tarefas repetitivas: automação de muitas tarefas relacionadas à manutenção, como geração de ordens de serviço, agendamento de manutenção preventiva, reabastecimento de estoque e registro de horas trabalhadas. Isso aumenta a eficiência e reduz erros manuais.
Quando uma empresa precisa começar a pensar em PCM?
Existem várias situações que fazem uma empresa começar a olhar para o PCM:
- aumento do tempo de inatividade dos equipamentos: quando ocorre um aumento significativo no tempo de inatividade não planejado devido a falhas de equipamentos, é um sinal claro de que é necessário um sistema mais estruturado de manutenção preventiva e preditiva, que o PCM oferece;
- aumento dos custos com manutenção corretiva: quando os custos associados à manutenção corretiva se tornam significativos no final de cada mês, é hora de considerar a transição para um modelo mais proativo de manutenção, onde o PCM pode ajudar a reduzir custos através da prevenção de falhas;
- equipamentos pouco confiáveis: a partir do momento que os equipamentos falham com frequência ou não funcionam conforme o esperado, isso pode impactar a produtividade e a qualidade do produto final;
- desafios na gestão de ativos: quando o negócio está enfrentando dificuldades para gerenciar seus ativos de forma eficaz, como falta de visibilidade sobre a localização e condição dos equipamentos;
- pressão para reduzir custos e aumentar a eficiência: a empresa está sob pressão para reduzir custos operacionais e aumentar a eficiência, o PCM pode ser uma solução viável. Ao implementar práticas de manutenção preventiva e preditiva, o PCM pode ajudar a otimizar o uso dos recursos e reduzir desperdícios.
- crescimento da empresa ou expansão de toda a operação: precisa garantir que os sistemas e processos de manutenção possam acompanhar esse crescimento de forma eficaz. O PCM pode proporcionar uma estrutura sólida para apoiar o crescimento sustentável da empresa.
Uma empresa deve considerar investir em PCM para melhorar seu desempenho geral e garantir seu sucesso a longo prazo. Em qual das situações sua empresa se encaixa acima? Com o PCM as demais soluções da TECNICON, sua empresa vai poder crescer e encontrar estabilidade no mercado.
Preencha o formulário abaixo: